全场哄笑，部门长黑着脸，背后评价我：来了这么久，一点儿不“上道”。我以为我要被优化了（对不起，优化也是职场黑话），试用期过不了了，觉得自己能力真差，白瞎了过去几年的工作经验。真相是，我被“PUA”了。好巧不巧，我在公司就是员工关系与企业文化部；好巧不巧，干过员工关系的活，裁员、调解；好巧不巧，也干企业文化的活，年会、文宣；好巧不巧，也是HR经理，当然薪水完全无法对标John；（对不起，对标也是职场黑话）好巧不巧，不懂职场黑话，让我被笑话了一年。
看透职场黑话的“底层逻辑”
我在一年时间内源源不断被迫输入大量的黑话（对不起，输入也是职场黑话），列出来凑够一篇800字作文了，从不解，到提问，到被笑话，到理解，到……自己开口也是一套一套（想必你们已经有所发现嘿嘿），经历了至少一年的时间，所以我确实不太“上道”。为啥叫“黑话”，其实就是把简单的话往复杂了说，只在同行内流传，显得自己“牛逼”又“上道”。
很多黑话大家网上搜一搜，也能大概明白意思，但，黑话也要透过浅层意思，搞懂更深的“底层逻辑”呀，“你们教我的嘛”。经过这几年的摸爬滚打（被PUA），也形成了一套自己的理解方式，黑话的背后，全是人性……底层逻辑：想问题不要太直接，讲话高级一点，例如饿了不要说饿了，要说身体机能消耗，需要补充能量，加强碳水，延缓消耗；对齐颗粒度：大家都是半斤八两，做出来的东西参差不齐，赶紧讨论串通，别穿帮了，最后都听领导的形成垂直矩阵：别只我一个人干活儿啊，拉着别人一起啊，人多力量大，油水一起享用啊，领导才有利啊打组合拳：不能只敢这一件事儿啊，要是干不成KPI咋搞，多干几件儿，最好你进我的项目，我进你的项目，总有干成器的吧形成闭环：吹出去的牛皮差不多也要实现一些，撒的谎大概也要圆一圆啊，否则绩效评价咋写啊，领导想帮也帮不了你抓手：规划太虚了，还是要来点儿实的，不然没法干，领导也没法向上面交代方法论：不会干，把别人的经验拿来抄一抄，抄完向领导炫功赋能：这事儿不想干了，教会一帮人让他们去干，我才有时间舔领导顶层设计：要会吹牛，往大了吹，最后都听领导的拉齐：都听领导的复盘：绝佳的PUA机会，领导批评的都对……
升职看运和命，反抗只敢想想
胡建林连跳几级，薪水从40万一路干到150万，看起来非常荒诞，但实际职场比比皆是啊。能不能升职，能不能坐稳一个职位，关键在于是不是领导核心圈的人，至于专业能力嘛，差不多都行，只要掌握了管理技巧，就能干，托马斯交给胡建林的那三招可谓是终身受用。能不能“听懂”并“无脑”执行上级的指示，能不能忽悠下属、让他们“心甘情愿”被压榨，同时也要“心甘情愿”“抛家舍孩”内卷自己，能不能横向“拉帮结派”“互通有无”“拉通资源（不好意思拉通也是黑话，说习惯了）”，就赢了。真实职场中，不会有John、Panny、Maggie的反抗，因为一旦“闹事”，“闹事者”就有了“案底”，就算不想再当前公司干了，后续再找工作，背景调查也是很大问题，除非准备另起炉灶。就算有John、Panny、Maggie的反抗，赢了，一时升职加薪，秋后算账也是早晚的事，悄无声息地被“优化”掉。不是消极，也不想抱怨。现实就是这样，我们能怎么样呢？还是要硬着头皮走下去。要么，违背良心和底线，充分释放原始欲望和表演天分，舔好上级、拉好队伍，进入管理层；实在学不会“人情世故”的，精进专业，建立专业壁垒，也能杀出一条血路；都搞不定的，就躺平吧，多陪陪家人；躺不下去时另谋出路。
比如我，大家一看我这风格，就知道我是第2种，或未来第3种了……