最近很多人喜欢用“下流”去评价日本，但是请注意这个“下流”可不是我们平常所说的低俗，而是表示的是一种值得一种往下滑落的阶层。
打个比方说吧，就比如日本的街头其实是干净的，而且地铁也准点、咖啡机更是一排排站着。
但是从这个角度看日，感觉这个国家的现代生活更像一块抛光过的玻璃。
虽然这外表看起来十分地光鲜亮丽，但是如果你凑近去摸上去却只会觉得冰凉。
那么这种国家会出现什么样的状况呢？
那就是将会有许多年轻人不再有冲劲，而是会主动把他们的欲望关小。
总结来说的话，就是能省就省，能不麻烦就不麻烦。
那么这样一种生活方式和态度呢，会被大家说成“低欲望”，不止如此，也有人从阶层角度写出“下流社会”。
就比如曾经有人做过相关调查，调查的结果显示竟然有约三分之一的年轻人没有过性经验。
那就自然结婚和生育也得跟着往后排。
俗话说：当局者迷，旁观者清。
这句话带到这种状态里其实同样也适用，不过理念却是恰恰相反的。
在这件事情里，其实旁观者会羡慕这种“日式小确幸”，但是当事人却常常只能在便利店和漫画之间周转，虽然日子平稳但不抬头。
这种现象的产生，可不是一夜之间的选择，与日本的过往也有着千丝万缕的关系。
其实日本社会的秩序观是根深蒂固的，而且在现代化之后又叠加了两套制度。
这两套制度就是终身雇佣和年功序列。
也就是说如果一旦一个人被大企业录用，只要你不闯大祸，那你就能一直干下去。
与此同时，你的薪水和职位也在按工龄往上走，不出什么意外的话可以说是非常稳定了。
要知道当年这两套制度可不是“守旧”的代名词。
在1945年战后百废待兴的时候，以及1950年代到1970年代迎来高速增长的时候，这个制度可起了大作用。
就会如美苏冷战的时候，外部环境不好，所以直接把一大堆订单丢给了日本。
当时日本的状况就是工厂不仅是要人了、而且要效率、要稳定。
那当时的企业怎么做呢？
它们别无选择企业，只能靠拿福利留人、用制度黏人。
但是让人觉得不可思议的是，就是在这样的环境下，国民一起把车往前推，年增长率达到了双位数，在世界面前都是晃眼睛的。
但是紧接着节点就出现了，在1985年的时候，广场协议让日元猛升，资产泡沫鼓得像气球。
于是没过多久气球就破了，大概是在90年代初的时候，银行、地产、股市竟然一起躺倒。
当时是什么样的一个状况呢？
就是需求逐渐萎缩、利润下滑，但是就在这样的状态下，企业也得背着“不能轻易裁人”的承诺。
而且年功序列还把“决策键”放在资历最深的人手里，越不景气，越保守。
对此，游戏行业可谓是看得十分透彻。
当全球的用户涌向手机端的时候，其实许多厂商还在犹豫，主机上手艺虽然没丢，但是风口却真正地错过了。
于是一些改革无门的公司，只能一点一拖到关门大吉。
而这时的另一些公司则是为了灵活度，开始增加临时岗位，虽然眼下好用，但是对年轻人来说却意味着低薪、低保障以及看不见的天花板。
对此，可不要以为相关政府没有出手，其实政府也一直在采取行动。
就比如在90年代末的时候就已经开始引入绩效主义，这个的目的想来也不难理解，就是想靠“干得多拿得多”把活力拽回来。
但是想象固然是美好的，因为接下来就被现实啪啪打脸了。
因为此时的年功序列培养起的长辈已经把升迁通道、行业话语权握得很紧了，等于要他们亲手拆自己的楼梯。
而且比这更麻烦的是资产几乎都在老年群体手里，房子、存款、股票都不差，他们不愿意消费，也不愿意借贷。
所以也就形成了，虽然当时的利率被压得很低，银行里也趴着天量存款，但是在社会上就是转不动。
除此之外，还有一个更现实的问题，那就是日本人普遍长寿，但是岗位又有限。
遇见个高寿的可能几十年不挪窝也并不少见。
但是我们都知道一个事实，那就是毕业季是年年都有的。毕业却没有门路“往上走”，导致后面的队伍只会越排越长，每年都逐步上升。
恶性循环就这样形成了。
于是手上经济比较紧张的人就会缩减开支，而企业呢？
更是看到需求下滑就压成本、砍预算，工资是涨不动的，继而年轻人的干劲也会被继续抽走。
就在内部打转打得头晕的时候，令人意想不到的是，外部压力又上来了。
在国内市场不温不火，而且在研发和投入上又跟不上节奏，但是同时别人家的产品又越做越好，就这样只能眼看着份额被一点点蚕食。
这也就理解了为什么媒体把“失去的十年”改口叫“失去的三十年”。
这结合上述状况看，其实并不是为了修辞，而是因为这个圈越画越大了。
因此，直到2013年东京拿到奥运会主办权时，很多人便把它当作打气筒。
就比如基建先走一波，紧接着，酒店、交通、餐饮一起热，外来游客的涌入也带动了消费，电视镜头里一时间竟出现了一个焕然一新的日本形象。
有了这一次的事情，日本的内外信心好像都开始跟着回升。
借着这个时刻，安倍也提出“三支箭”。
他想的是直接将货币宽松、财政刺激、结构改革合射，然后搭配奥运把情绪拉起来。
到这里，其实以为一切都会变好，但事实并非如此。
因为就在以为会迎来转折的时候，2019年底新冠出现了，在2020年更是全球爆发，于是赛事被迫延期。
虽然最终在2021年顺利开展，但是想都不用想，当时正直危机时刻，肯定原来的设想不可能实现。
果不其然，在那一年，开始大幅限制观众，观众少了游客就少了，所以指望的旅游收入并没有到位，账面上留下的数字别提多难看了。
这也就造成了日本的气没鼓足，安倍的箭也没射出想要的力度。
你以为这就完了，其实这根本不算什么，因为产业层面更加现实。
就比如上世纪日本在全球500强里数量惊人，汽车、通信、半导体都有响动。
但是这些年只竟然剩下大约三分之一的当年体量，能打的还是汽车。
在地缘上更是被美国按着规则，而市场上被中国追着速度，日本想“转个身”都是难上加难。
后来又想到一个策略，那就是想靠政策把蛋糕做大，却没想到材料四面收紧。
所以很多人说当时形成看一种很割裂的社会氛围。
在大街上随处可见活力很足的银发群体，清晨跑步，下午社团，很多人退休还想返场。
而另一边则是把欲望调到最低档的年轻人，不敢结婚，不敢生娃，就这样还要控制花销。
也就是说资源握在哪里，生计、婚育、居住就被谁决定。
当时的衣食无忧未必等于体面与向上，尤其当经济慢下来、门槛稳下来、入口变窄的时候。
其实还是得重新分配。
因为如果只靠市场的自然流淌，那那些没有资产、没有关系的人，哪怕读了好书、干了好活，其实也很难有自己的上升空间。
而且这也并不是日本这个国家独有的问题，只是日本走得早、密度大、节奏快。
那让我们再回到“下流”这个词上，其实真正的刺并不在道德上，而在流向上。
想都不敢想，如果一个社会只能让年轻人向下漂，那老人就会牢牢站在上游，水面会越来越平，水温会越来越冷。