创业这么热，但占领世界，你想好要选什么道路、选什么车了么？这个至关重要啊！如今携程遭受到强大的社会舆论攻击，而沈南鹏是携程的创始人之一，对于携程事件他又会怎么看？以下是他针对部分网友的提问：
有问有答1：为啥去创业？
沈南鹏：2000年是特别令人难忘的一年，因为这是中国的创业元年。
在这以前，当然也有很多企业家在不同行业创业成功，但在2000年，我看到很多像我一样，原来在商场上经验非常有限的人，受到互联网的召唤而出来创业。
最终的召唤来自于互联网所带来的美妙变化。那时我经常去硅谷，那里每几个月就有大的变化——各种新的互联网公司涌现出来；高速公路两边广告牌的投放者，不再是旧经济的公司，而是新经济的互联网公司。
我们就觉得，既然这样的变化在美国能够发生，在中国也应该能发生。
有问有答2：怎么选择赛道和赛车？
沈南鹏：我感觉携程是越野车。
携程是一家电商公司，但早期没有很好的支付体系和配送体系，所以携程早期大量的交易都是通过呼叫中心完成的。如果当时携程坚持只在互联网上订房、订票，恐怕我们不会走到今天。
创业道路一定是崎岖的，要做好最坏的准备。当初携程创业的时候，团队也没有很多商业经验，主要是凭着对商业的基本敏感和感悟，去看这个路上面什么路况，再根据路况来不断的调整车型和策略。
有问有答3：创业能成功最主要的因素是什么？
沈南鹏：我感觉特别重要的就是聚焦。
携程开始做旅行、旅游时，这个市场里可以做的东西很多：可以做组团游、个人旅行、机票，等等。但一直到上市以前，携程都聚焦在酒店预定上。因为在当年整个的支付和配送不是特别发达情况下，这个产品能够让公司跑得比较快，能够先建立起一个市场地位。
聚焦在一个拳头产品上，对初创期非常重要。当公司发展到一定规模，有了地位、品牌以后，可以延伸进入机票，自由行，组团游等等。但早期，你对前方没有那么清晰时，那就要把看得清的产品做精，做深。