全方位多岗位历练，打造企业多面手精英培养计划

“多岗位历练培养多面手”是一种非常有效的人才培养和发展策略。它指的是让员工在职业生涯的不同阶段，接触和承担多个不同职能、不同层级或不同业务领域的岗位，从而获得更全面的知识、技能和经验，培养出能够适应多种工作环境、承担多种职责的复合型人才。
这种策略的核心优势和价值体现在以下几个方面：
1. "拓宽知识面和视野 (Broadens Knowledge and Perspective):" 员工可以了解公司不同部门或业务线的运作方式、挑战和相互关系，打破信息孤岛。 对公司的整体运营有更深入的理解，不再局限于单一岗位的局部视角。
2. "提升综合技能 (Enhances Comprehensive Skills):" 学习和掌握不同岗位所需的专业技能、沟通协调能力、项目管理能力、领导力等。 培养解决复杂问题的能力，因为跨部门问题往往需要多方面的知识和技能组合。
3. "增强适应性和灵活性 (Increases Adaptability and Flexibility):" 熟悉不同的工作环境和要求，能够更快地适应新的变化和挑战。 在组织需要时，能够灵活地调动和安排到关键岗位，承担更重要的职责。
4. "识别和储备人才 (Identifies and Develops Talent):" 通过多岗位历练，可以更全面地考察员工的能力、潜力和职业倾向。

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本报陆河讯 (通讯员 罗贝华 张陆俊)为进一步优化干部队伍结构，破解因长期在同一岗位导致的视野局限、经历单一等问题，今年以来，广东陆河县扎实推进干部跨部门、跨层级交流轮岗，通过科学调配与多岗位锻炼，全面增强干部综合素质和现代化治理能力。

整合干部教育背景、任职经历、专业专长、工作实绩等关键信息，建立1个干部交流轮岗备选总库和学历、年龄、任职时间、急需紧缺专业、关键岗位等N个细分子库，为交流轮岗提供有力数据支撑。同步出台干部交流轮岗实施方案，明确交流方式、对象与程序，为交流轮岗提供制度依据。

将干部交流任职作为加强干部监督管理的重要举措，特别是对从事执纪执法、干部人事、项目审批和资金管理等关键岗位人员加强日常监管，对9名在重要岗位任职的领导干部进行调整。开展全县干部近亲属任职回避摸查工作，对摸查出涉及任职回避的4名干部进行岗位调整，有效防范化解廉政风险。

坚持把重点部门、吃劲岗位作为培养锻炼干部的重要阵地。围绕“百千万工程”、绿美生态建设等中心工作，推动5名30周岁以下县直职能部门年轻干部到县委办、县政府办等重点部门交流任职。同时，畅通县镇干部交流渠道，重点选派4名县直机关工作阅历较浅、经历单一的干部下沉乡镇墩苗历练，同时选拔10名基层经验丰富的乡镇干部到县直部门开拓视野。