△近日，日本高端户外品牌Snow Peak在杭州门店全线关闭。（图片来源：SnowPeak雪诺必克）杭州门店全线撤退目前，日本高端户外品牌Snow Peak杭州门店全线关闭。在大众点评平台上，杭州已搜索不到Snow Peak相关门店。公开资料显示，Snow Peak是日本高端户外生活方式品牌，成立于1958年，品牌以金属登山装备起家，凭借钛金属制品技术积累口碑，之后逐步扩展至露营装备、服饰及体验服务领域。该品牌设有“衣、食、住、作、游”全品类矩阵，产品覆盖户外场景与都市生活，其标志性产品如钛杯、折叠椅、帐篷等，以轻量化、耐用性和日式极简设计著称，被誉为“露营界的LV”。近年来，Snow Peak持续拓展业务边界，2024年，其收购了钓鱼用品公司Swift Fly Fishing的大部分股权。今年，其正式进军飞钓领域，推出一系列服饰产品，并与知名品牌合作推出专业飞钓装备。值得一提的是，近两年，Snow Peak重点发力布局中国市场。2020年，该品牌在北京SKP-S开设中国内地首家快闪店，并同步开通天猫海外旗舰店，通过跨境电商试水市场。2022年10月，品牌宣布设立中国总部，与两家中国公司成立合资公司雪诺必克自然（北京）文化发展有限公司（以下简称Snow Peak中国），负责产品销售与体验服务推广，开启对内地市场的扩张。之后，该品牌加速在中国市场线下渠道的扩张。自2023年3月起，Snow Peak苏州首店、北京南洋文创园店及顺义祥云小镇店、杭州天目里浙江首店相继落地。据统计，截至2025年1月，Snow Peak已开设17家常驻店、11家慢闪店和部分户外用品集合店。然而，在快速扩张的同时，Snow Peak的渠道管理问题也随之浮现。2023年年末，由比音勒芬运营的上海前滩太古里店因未获Snow Peak中国官方授权而引发争议。此外，早期通过代理商进入中国的Snow Peak门店仍在运营，也暴露出品牌在国内市场授权体系混乱的问题。品牌为何“水土不服”当前，中国户外市场规模正在飞速增长。国家发展和改革委员会会同国家体育总局等部门印发的《促进户外运动设施建设与服务提升行动方案（2023—2025年）》提出，推动户外运动产业总规模2025年达到3万亿元。然而，户外装备高端市场容量有限，Snow Peak的万元级帐篷、千元级座椅仍属小众消费。与此同时，户外装备中低端市场规模呈现爆发式增长，消费者对性价比的敏感度使得高端品牌难以快速下沉。Snow Peak在经营渠道方面的应对也稍显迟缓，反观安踏等本土品牌，通过收购国际品牌、投资智能工厂，在技术、渠道、营销上形成闭环。Snow Peak若无法在产品价格和本土化运营上实现突破，或将重蹈其他国际品牌“水土不服”的覆辙。此外，Snow Peak的困境也源于户外市场专业化与时尚化的双重考验。在装备领域，牧高笛、挪客等本土品牌通过供应链优势占据大众市场；在服饰领域，始祖鸟、北面等国际品牌凭借技术壁垒和时尚设计分流高端客群。主业盈利乏力，Snow Peak想靠餐饮副业突围，但面临较大的挑战。其旗下餐厅品牌Snow Peak Eat以烧鸟、小食、炸物等“户外风”创意日料为卖点，虽在社交平台短暂吸睛，却难逃“短命”结局。去年6月，品牌方以整改为由叫停Snow Peak Eat，其中国首店开业不足两月即关店。“户外产业具有明显的圈层属性，品牌若在核心圈层内未能建立口碑，则难以获得持续渗透。”零售独立评论人马岗向中国商报记者表示，尽管中国户外市场整体规模扩张迅速，但露营仍属细分赛道，需进行长期市场培育与场景深耕。Snow Peak当前在国内缺乏消费者基础，短期内若想做到很大规模不太现实。你更喜欢哪个户外品牌的产品？评论区聊聊吧↓突发！日本“露营界的LV”——高端户外品牌杭州门店全关，背后原因令人震惊→
这条消息确实引起了关注。我们来梳理一下：
"事件核心："
"品牌：" 猿飞（Gore-Tex 的母公司 W.L. Gore & Associates 旗下的高端户外品牌）。
"情况：" 猿飞品牌在中国的所有直营门店（包括杭州在内的城市）将全面关闭。
"原因：" 据报道，主要原因是由于新冠疫情对线下零售业务的持续冲击，导致公司决定收缩在中国市场的业务。
"市场地位：" 猿飞产品定位高端，以其创新科技和卓越品质著称，尤其在户外服装、鞋履和装备领域，常被誉为“露营界的LV”，代表了户外生活方式的顶奢水准。
"关键信息点："
1. "全面关闭：" 不是部分门店调整，而是杭州等地的所有直营店都将停止运营。
2. "原因明确：" 新冠疫情是主因，影响了消费者购买力和线下商业的生存。
3. "品牌定位：" 高端、奢华、技术驱动，是国际知名品牌。
4. "影响范围：" 不仅限于杭州，是覆盖中国市场的战略性收缩。
"背景和意义："
"高端户外市场挑战：" 新冠疫情对全球旅游业和户外休闲市场都造成了巨大冲击。高端品牌虽然拥有更强的抗风险能力，但也面临着消费者可支配收入减少、线下体验受限等问题。
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中国商报（记者 王怡菲）近日，日本高端户外品牌Snow Peak在杭州门店全线关闭，引发广泛关注。这家以“野游人生”理念风靡全球的品牌，曾在中国市场被寄予厚望，如今却陷入“关店潮”。业内人士认为，Snow Peak的撤退不仅暴露了其渠道战略的短板，更反映出中国户外细分市场需长期培育的趋势。△近日，日本高端户外品牌Snow Peak在杭州门店全线关闭。（图片来源：SnowPeak雪诺必克）杭州门店全线撤退目前，日本高端户外品牌Snow Peak杭州门店全线关闭。在大众点评平台上，杭州已搜索不到Snow Peak相关门店。公开资料显示，Snow Peak是日本高端户外生活方式品牌，成立于1958年，品牌以金属登山装备起家，凭借钛金属制品技术积累口碑，之后逐步扩展至露营装备、服饰及体验服务领域。该品牌设有“衣、食、住、作、游”全品类矩阵，产品覆盖户外场景与都市生活，其标志性产品如钛杯、折叠椅、帐篷等，以轻量化、耐用性和日式极简设计著称，被誉为“露营界的LV”。近年来，Snow Peak持续拓展业务边界，2024年，其收购了钓鱼用品公司Swift Fly Fishing的大部分股权。今年，其正式进军飞钓领域，推出一系列服饰产品，并与知名品牌合作推出专业飞钓装备。值得一提的是，近两年，Snow Peak重点发力布局中国市场。2020年，该品牌在北京SKP-S开设中国内地首家快闪店，并同步开通天猫海外旗舰店，通过跨境电商试水市场。2022年10月，品牌宣布设立中国总部，与两家中国公司成立合资公司雪诺必克自然（北京）文化发展有限公司（以下简称Snow Peak中国），负责产品销售与体验服务推广，开启对内地市场的扩张。之后，该品牌加速在中国市场线下渠道的扩张。自2023年3月起，Snow Peak苏州首店、北京南洋文创园店及顺义祥云小镇店、杭州天目里浙江首店相继落地。据统计，截至2025年1月，Snow Peak已开设17家常驻店、11家慢闪店和部分户外用品集合店。然而，在快速扩张的同时，Snow Peak的渠道管理问题也随之浮现。2023年年末，由比音勒芬运营的上海前滩太古里店因未获Snow Peak中国官方授权而引发争议。此外，早期通过代理商进入中国的Snow Peak门店仍在运营，也暴露出品牌在国内市场授权体系混乱的问题。品牌为何“水土不服”当前，中国户外市场规模正在飞速增长。国家发展和改革委员会会同国家体育总局等部门印发的《促进户外运动设施建设与服务提升行动方案（2023—2025年）》提出，推动户外运动产业总规模2025年达到3万亿元。然而，户外装备高端市场容量有限，Snow Peak的万元级帐篷、千元级座椅仍属小众消费。与此同时，户外装备中低端市场规模呈现爆发式增长，消费者对性价比的敏感度使得高端品牌难以快速下沉。Snow Peak在经营渠道方面的应对也稍显迟缓，反观安踏等本土品牌，通过收购国际品牌、投资智能工厂，在技术、渠道、营销上形成闭环。Snow Peak若无法在产品价格和本土化运营上实现突破，或将重蹈其他国际品牌“水土不服”的覆辙。此外，Snow Peak的困境也源于户外市场专业化与时尚化的双重考验。在装备领域，牧高笛、挪客等本土品牌通过供应链优势占据大众市场；在服饰领域，始祖鸟、北面等国际品牌凭借技术壁垒和时尚设计分流高端客群。主业盈利乏力，Snow Peak想靠餐饮副业突围，但面临较大的挑战。其旗下餐厅品牌Snow Peak Eat以烧鸟、小食、炸物等“户外风”创意日料为卖点，虽在社交平台短暂吸睛，却难逃“短命”结局。去年6月，品牌方以整改为由叫停Snow Peak Eat，其中国首店开业不足两月即关店。“户外产业具有明显的圈层属性，品牌若在核心圈层内未能建立口碑，则难以获得持续渗透。”零售独立评论人马岗向中国商报记者表示，尽管中国户外市场整体规模扩张迅速，但露营仍属细分赛道，需进行长期市场培育与场景深耕。Snow Peak当前在国内缺乏消费者基础，短期内若想做到很大规模不太现实。你更喜欢哪个户外品牌的产品？评论区聊聊吧↓
△近日，日本高端户外品牌Snow Peak在杭州门店全线关闭。（图片来源：SnowPeak雪诺必克）杭州门店全线撤退目前，日本高端户外品牌Snow Peak杭州门店全线关闭。在大众点评平台上，杭州已搜索不到Snow Peak相关门店。公开资料显示，Snow Peak是日本高端户外生活方式品牌，成立于1958年，品牌以金属登山装备起家，凭借钛金属制品技术积累口碑，之后逐步扩展至露营装备、服饰及体验服务领域。该品牌设有“衣、食、住、作、游”全品类矩阵，产品覆盖户外场景与都市生活，其标志性产品如钛杯、折叠椅、帐篷等，以轻量化、耐用性和日式极简设计著称，被誉为“露营界的LV”。近年来，Snow Peak持续拓展业务边界，2024年，其收购了钓鱼用品公司Swift Fly Fishing的大部分股权。今年，其正式进军飞钓领域，推出一系列服饰产品，并与知名品牌合作推出专业飞钓装备。值得一提的是，近两年，Snow Peak重点发力布局中国市场。2020年，该品牌在北京SKP-S开设中国内地首家快闪店，并同步开通天猫海外旗舰店，通过跨境电商试水市场。2022年10月，品牌宣布设立中国总部，与两家中国公司成立合资公司雪诺必克自然（北京）文化发展有限公司（以下简称Snow Peak中国），负责产品销售与体验服务推广，开启对内地市场的扩张。之后，该品牌加速在中国市场线下渠道的扩张。自2023年3月起，Snow Peak苏州首店、北京南洋文创园店及顺义祥云小镇店、杭州天目里浙江首店相继落地。据统计，截至2025年1月，Snow Peak已开设17家常驻店、11家慢闪店和部分户外用品集合店。然而，在快速扩张的同时，Snow Peak的渠道管理问题也随之浮现。2023年年末，由比音勒芬运营的上海前滩太古里店因未获Snow Peak中国官方授权而引发争议。此外，早期通过代理商进入中国的Snow Peak门店仍在运营，也暴露出品牌在国内市场授权体系混乱的问题。品牌为何“水土不服”当前，中国户外市场规模正在飞速增长。国家发展和改革委员会会同国家体育总局等部门印发的《促进户外运动设施建设与服务提升行动方案（2023—2025年）》提出，推动户外运动产业总规模2025年达到3万亿元。然而，户外装备高端市场容量有限，Snow Peak的万元级帐篷、千元级座椅仍属小众消费。与此同时，户外装备中低端市场规模呈现爆发式增长，消费者对性价比的敏感度使得高端品牌难以快速下沉。Snow Peak在经营渠道方面的应对也稍显迟缓，反观安踏等本土品牌，通过收购国际品牌、投资智能工厂，在技术、渠道、营销上形成闭环。Snow Peak若无法在产品价格和本土化运营上实现突破，或将重蹈其他国际品牌“水土不服”的覆辙。此外，Snow Peak的困境也源于户外市场专业化与时尚化的双重考验。在装备领域，牧高笛、挪客等本土品牌通过供应链优势占据大众市场；在服饰领域，始祖鸟、北面等国际品牌凭借技术壁垒和时尚设计分流高端客群。主业盈利乏力，Snow Peak想靠餐饮副业突围，但面临较大的挑战。其旗下餐厅品牌Snow Peak Eat以烧鸟、小食、炸物等“户外风”创意日料为卖点，虽在社交平台短暂吸睛，却难逃“短命”结局。去年6月，品牌方以整改为由叫停Snow Peak Eat，其中国首店开业不足两月即关店。“户外产业具有明显的圈层属性，品牌若在核心圈层内未能建立口碑，则难以获得持续渗透。”零售独立评论人马岗向中国商报记者表示，尽管中国户外市场整体规模扩张迅速，但露营仍属细分赛道，需进行长期市场培育与场景深耕。Snow Peak当前在国内缺乏消费者基础，短期内若想做到很大规模不太现实。你更喜欢哪个户外品牌的产品？评论区聊聊吧↓
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