大家好，我是妍姐！
也许很多人都会觉得在银行做个支行长挺好，实际上的支行长，也是挺难的。
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这是跟一位银行支行长聊天的时候，他突然冒出来的一句话：实在是没办法啊，支行长的岗位辞也辞不掉，没有人愿意来干啊，也找不到合适的人选。
听上去像是受了多大委屈似的。
可不呗？业绩压力山大啊，干又干不动，不干也不行。20多个任务指标，上面的领导天天盯着呢！
某项业绩没有破零的、进度落后的、3天不开单的……统统都需要被上面的领导单独约谈，俗称“喝茶”。
哪有那么好喝的茶啊？
当上面的领导问支行长对任务完成有什么计划的时候，作为支行长的你除了承诺“必须完成”之外没有其他选项。
你说“尽力而为”，上面领导说“不行，必须完成”。
哪有那么好完成的指标啊？
天天年年月月都在做，客户群体也是固定的，市场的蛋糕也就那么大。就算自己花钱买的话，工资也不够买啊！
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业绩必须完成，完成不了的话休息都成了罪过。
作为支行长的你想抽个周末陪陪孩子。
不好意思，上面的领导刚好周末要请你“喝茶”呢！除非……你把任务完成了，那么随便你想怎么玩。
否则，专挑你要放空的时候来约谈你，看你往哪里逃？
业绩完成得好的支行长倒是走路都带风，还可以跟上面的领导谈一谈条件：比如，工作需要哪些物资支撑、业务发展需要哪些人手配合、哪天实在有事儿想请假休息……
一切的条件都可以在业绩的光环下顺利的谈成。
如果没有业绩，还是老老实实地，装作很敬业的样子也必须要装出来。至少可以看得出来，你的态度是端正了的，只是工作能力有强有弱而已。
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有人或许会想：想上位不容易，想下位总可以吧？
似乎也不是那么容易，一个支行长的选拔，考量的条件是多方面的，不仅只是“能者上，庸者下”这么简单。
而且支行长下来了，安排他做什么岗位呢？银行里的每个岗位都需要营销业绩，放他们下来不是明摆着同意他们彻底“躺平”了么？
这似乎也是银行管理中最不愿意看到的。
一个萝卜一个坑，一个支行长下位，总要有人来顶替。谁来呢？
既要考虑到营销业绩，还要考虑到会做管理，最好还是当地人，有良好的资源……
思来想去，符合条件的人选似乎只有现任支行长。
那几年听一位支行长说，实在没有人愿意干，非要把他拉来干支行长，他是一百二十个不情愿。
被逼上位的日子里，他每天都很痛苦，天天都去找领导谈话，要辞去支行长一职。
他干脆啥事都不干，啥事儿都往分行里推。上面领导实在没有办法，才同意他下来做的柜员。
也许我们平时看着支行长挺风光的，只是不知道他们背后的辛酸罢了。
当下环境，银行支行长也不是个好岗位了，辞岗不容易，要么就辞职离开可能更容易一些。