在任何一家企业，钱都是企业和员工间的桥梁，员工进一家企业最开始的动力就是钱。企业要长远发展，尤其是高科技企业，单单给够钱还不够……
华为在竞争激烈的电信行业，在创办初期如何留住人才是迫切需要解决的问题，尽管当时华为的工资高于国内同行，但对比国外巨头还是差了一截。
你给年薪一百万，对方给年薪两百万，这人才可能就“迷茫”了！在公司整体收入还不如国外巨头的情况下，钱就显得有些无力了！
如何解决这一问题呢？华为的内部持股制，无疑是在创办初期，吸引人才、留住人才的“核武器”。
比如说，一位技术人才1998年除了工资外，获得的两种奖金是4万元，因为能力出众，还获得了价值8万元的股票。
这股票按1元1股来算，自己还要掏8万块去买，那到底买不买？人才一想，这几年公司发展的挺迅猛，这股票买了，说不定明年可以狠狠的赚一笔。
一狠心，一跺脚，找公司买了！可是自己的钱不够啊，4万的奖金花了，还差4万！这时候，公司说了，钱不够不要紧，公司借给你！
这一算，1998年一年下来奖金没拿到手上，还欠了公司4万块。
到了1999年，人才的表现更加“威猛”，年终奖金翻了一倍，获得了8万，同时还获得了18万的股票！不得了啊！
这18万的股票买还是不买？人才一看工资单，乖乖啊，去年买的8万股票，分红将近60%！正好可以还上欠公司的钱啊！今年必须买！
图片来源于网络
结果，奖金花了，又找公司借了10万。这样算下来，两年里，这位人才奖金一分钱没拿到，还欠了公司10万！这可相当于他两年的工资啊！但是，人才拥有了总计达26万元的股票！假如2000年，这位人才离职，那么他手上的股票可以1:1兑换成现金26万！相当于5年的年薪！
华为曾经的三号人物，李一男，1992年到华为当实习生，2001年离开华为，据说其存款高达千万！可想而知，华为是真敢给。
让员工与华为坐在一条船上
华为的内部持股制，从1992年-1996年，分红比例高达100%，1997年为70%，之后递减到2002年的20%，一年发一次红利，红利自动滚入本金。
有些人才因为一些原因想离开华为，可是转念一想，如果走了，自己岂不是要损失一大笔分红？再加上年底还有配股，这就有点割舍不下了，算了吧，还是安心留下来。
华为早期正是通过这种方式，把员工当成了“投资人”，来投资华为。如果华为赚钱，大家愉快的一起分钱，如果华为破产，那么大家一起“沉没”。
任正非通过让出98.6%股票收益的方式，让华为成为中国最多中产富裕阶层员工的公司，据2019年最新数据显示，华为人均分红达70万元！
任正非把这种方式叫做“知本主义”
技术人才拥有的是知识，你出知识，我给你相应的工资，同时让你拥有出资权，可以购买公司股票，成为一条船上的人。
反过来，公司付出大量的资本，去培养人才，让人才拥有更多的知识，能够在未来有机会获得更多资本！
这就成了人才在企业的良性循环！把有形的资本变成了无形的知识，把无形的知识换成了有形的资本！
高！实在是高！任正非完美诠释了，什么是财散人聚！值得大家学习！
参考资料：《华为研发》