很多财务不懂业务，将销售与费用割裂来看，销售归销售，费用归费用，好像不投入费用，销售就会自然产生，或者说，天真的以为可以做到，一边控制费用的支出，一边实现销售的增长。
这种想法啊，是从费用角度看费用，孤立的看问题，没有站在销售的角度看费用，用这样的思路控制费用，你会发现，能做的工作非常有限，制定一下差旅费标准，督促一下业务部门比比价，预算管控，还能干什么呢？如果简单粗暴的管控费用，业务部门会叫的震天响，官司打到老板那里，老板又站在业务那一边，财务这样管控费用，就是吃力不讨好。
费用这个词，给人感觉是一种负担，一种天生需要管控与压缩的东西，其实不是这样的，它是企业的一种资源，一种万物生成的养份，好像田地里的肥料，不施肥或少施肥，农作物就会营养不良，长的慢，长的不好，施太多的肥，农作物就会营养过剩，要么浪费，要么烧死。
费用也是如此，费用与销售之间是一种因果关系，有了费用投入，才有可能实现销售的增长，因此，我们分析费用的时候，要从生意的角度来看待。要深入的研究生意的构成，生意成交的逻辑与动因，然后再来看费用投入与管理的逻辑。
我一直强调，财务人员要精通企业战略与经营策略，如果你不懂得公司战略定位，核心竞争力，品牌推广逻辑，产品销售逻辑等等，那么，你就不知道怎么投入费用，说句大白话，就是你不懂得怎么花钱，因此，你也无法真正的理解年度预算，也做不好财务分析与经营分析，更谈不上协助老板做日常的商业决策。这个话题展开来说的话，是一个非常大的话题，就是我经常分享的财务总监六板斧之商业思维。
小结一下：管控费用，不能从费用角度入手，而应该从生意的角度来入手，此处的生意，不是指销售，而是指整个生意的逻辑，也就是，你先要充分理解公司的战略，经营策略，你才有资格与能力来谈费用管控，否则你的视野就会狭隘。
听过我直播间的小伙伴们，你们还记得，我讲过的商业决策的十个支撑点吗？里面大部分都是业务思考点，你们可以结合起来思考我上面所说的话，细细的来品一品。
