上世纪90年代,连长跃升团级作训股长,指导员晋升师级组织科干事的蜕变之路

上世纪90年代,连长跃升团级作训股长,指导员晋升师级组织科干事的蜕变之路"/

上世纪90年代,军队的干部调整和调动是一个相对常见的情况。根据您提供的信息,连长从连队被提升到团部担任作训股长,指导员则从连队调到师部组织科担任干事,这体现了以下几种可能的情境:
1. "能力提升与职位晋升":连长和指导员在原单位表现突出,具备较强的组织协调能力和领导能力,因此被提拔到更高层级或更重要的部门。
2. "人才优化配置":为了提高部队的整体作战能力和管理水平,军队会对干部进行优化配置,将优秀人才调整到关键岗位。
3. "工作需要":作训股长和组织科干事都是非常重要的岗位,负责部队的训练组织、干部管理等工作,连长和指导员的调动可能是基于部队工作需要。
4. "锻炼干部":通过这样的调动,可以锻炼干部的全面能力,使他们适应更高层次的领导工作。
5. "轮岗交流":军队内部也实行干部轮岗交流制度,通过这样的调动,可以拓宽干部的视野,增强他们的适应能力。
总之,连长和指导员的调动是军队干部管理的一部分,旨在优化干部队伍结构,提高部队战斗力。

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上世纪90年代,我在某师当兵的时候。

你可知道?我们连里一帮小子,后来真从指导员调动这事捞到不少实惠!

那会儿,老连长本来能升副营长。直属部队就这么大点地方,副营级别顶天了。再往上走?难。他觉得不行,升到这个位置没奔头,搞不好就得打包回家转业了。他这人脑子清楚,知道待在直属队没大意思。师直属队最高也就营连级,军官上去难。

他有主意,也有门路。别人调动得听安排,他就能选。最后他挑了下团当作训股长。为啥?他盘算得明白!作训股长同样是副营级,但位置不一样。这个岗位是团里的尖子岗,干出成绩直接就能当营长。这可是实打实往前奔的路子。

再瞧瞧副营长呢?老连长私下跟我们说过。干上副营长,任期到了没亮眼功劳?那就悬了。运气好点能调回作训股长位置,顶多再蹦到团副参谋长,原地转转圈。多少军事主官提干上来,就卡在这位置不动了,最后只能转业。他不想这样耗着。宁可换条路,奔那更宽的上升通道。

反观我们老指导员,路子就顺当多了。师部一纸调令下来,他乖乖去报到了,去了师组织科当个干事。他自己还挺满意这个安排。他就乐意呆在师机关,特别是组织科这块地方。

嘿,等他坐稳了组织科的位子,连里那些兵可是实打实享了福!你比方说连里的小王吧,一直憋着想入党。过去这事没个准谱儿,拖拖拉拉。现在老指导员在那位置上,程序走得麻溜快,报告一递上去,妥了!小王这入党卡得死死的,现在顺顺当当给解决了。还有小李,老家有急事要请假探亲。以前批假条麻烦得很,一拖好些天。可那会儿找老指导员打个招呼,嘿,特痛快就批下来了,没多耽误半天功夫。连里这些大小伙子,碰上点嘉奖啊、调动啊的事,都借着老指导员这层关系,比别连兵顺当不少。这可是真真切切的关照!

人和人选择就是两样。老连长主动选了个冒险点但路子宽的道儿。老指导员是稳当当调走,不争不抢。他自己顺心,也意外给我们这帮小兵铺了不少方便路。机会摆在眼前,想得远点敢闯荡,像老连长那样?也挺爽。图个安稳不折腾,像老指导员那样?也自在。人和人不一样,走的道自然就不同喽。

发布于 2025-06-28 14:12
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