中美运动品牌巨头营收对决,耐克514亿美元,安踏集团业绩几何?

中美运动品牌巨头营收对决,耐克514亿美元,安踏集团业绩几何?"/

截至我知识更新的时间点(2023年),安踏集团的年营收并没有达到耐克的水平。耐克(Nike)的年营收在2021年达到了514亿美元,这是一个非常高的数字,反映了其全球市场的强大地位。
相比之下,安踏集团在2021年的营收约为190亿元人民币(约合30亿美元),虽然这个数字在过去几年中一直在增长,但与耐克相比仍有较大差距。安踏集团是中国最大的体育用品公司之一,拥有安踏、FILA、Descente等多个品牌,但其全球影响力相较于耐克仍有待提升。
需要注意的是,安踏集团的营收数据会随着时间而变化,具体数字请以最新的官方财务报告为准。

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耐克,全球运动品牌头号玩家,2024年全财年收入514亿美元,依旧压着一众竞争对手,几乎见顶的样子。商场里、球场上甚至巷子拐角都能撞见这勾勾标志,不去分析它存在的必然性都显得啰嗦。可就在同一年,安踏甩出让人诧异的数据:全年营收708.26亿人民币,首次突破千亿,这还是在阿迪阴影下硬拼出来的,稳稳进了全球前三。看数字仿佛那种老大和后来者的剧本,可细看看,耐克有点尴尬的变化正发生着。


耐克怎么了?2024年中国市场营收骤降,单季收入跌了8%,净利润掉了26%,到底哪里出问题了?其实,耐克走到今天,不依赖拼劲那点事儿,而是真凭品牌全球分布和明星运动员资源,业务盘基本都铺在全世界。它凭技艺、潮流、情怀不停榨干市场的想象空间。可高端市场却被On昂跑、Hoka之类掀了浪,中低端这头,安踏、李宁靠近烟火气的产品一点点争夺回自家用户。耐克也不是不着急,新任CEO埃利奥特·希尔拼了命地压产品创新、把调性拉回运动本质试图回头救场。只是库存问题、产品千篇一律一直没彻底解决,价格越定越高、越显公关不利索。


耐克有些事还甩得开别人,比如国际运动营销、科研、定价权,明星资源刷脸无敌,本钱老到跟随者难仿。但它在国内的吸引力确实被一点点消耗,用户不再硬追“牌子”,反倒愿为性价比和新东西买单。也有人说,耐克的衰落被夸大了,它在北美依旧稳如老狗,欧美线上线下通吃,中国本土压力大些可全球市场还掌控着。这样看,耐克落难其实还是个假象,那安踏凭什么能短兵相接闯进前三?


安踏本来是家务实的鞋厂,没什么好聊的,可过去几年完全变了一个样。2024年安踏营收破了708亿,和耐克比绝对值还有距离,但同比增幅13.6%,是当前所有主流运动品牌里最高之一。安踏的招数并不复杂:2010年后它开始疯狂并购国际品牌,亚玛芬体育、始祖鸟、萨洛蒙这几个招牌产品线,直接让安踏国际影响由量变到质变。你可以说它靠土办法买来一堆洋名讴歌自己,但市场份额是真切涨起来。举个具体的例:始祖鸟2024年在欧洲销售增长了19%,安踏通过渠道整合,把北美市场逐步啃下几块肥肉,这不是简单买卖关系能解释清的。


横向组合品牌矩阵,安踏玩得溜。和耐克一条线打到底不同,安踏把主牌推专业运动线,FILA走时尚女生,迪桑特做高端户外,可隆专注极限市场,产品层次泾渭分明,就是看中不让自己被单一用户绑架。它还压研发,2024年新产品高科技感风刮得比谁都猛。比如研发方面有一组中国知识产权局数据,安踏当前的专利申请总量已排进国内行业前三。反过来看耐克,虽然同质化也被吐槽,但全球研发开支依然一年几十亿美元,安踏比不过。


安踏进步,除了把不同品牌分类做细,在国内更沉下心围着本地用户转。年轻人追舒适,安踏就推简约线;大城市主打潮流,三四线加强高性价比,就这样一方水土一套打法。你说安踏在中国火靠起的是民族情怀还是真产品力?其实两种都沾边,只不过安踏自己也没挣脱过那个“能不能走出国门”的疑惑。2024年安踏的国际收入占比提升到34%,可海外的大部分市场还是靠亚玛芬等收购品牌进攻,自己自主品牌在欧美顶死了也就能保个一成市占。


而且国际上跟耐克掰手腕有点险,像北美、欧洲的根基和渠道,安踏暂时还扎不稳。安踏总裁丁世忠自己也承认过,未来三年内安踏主品牌能否真正打开英美市场,是集团能否全球前三稳定的核心。现实中,它虽然策略越来越国际化,可品牌形象时髦度和运动分量确实还差一截,一些运动社群认为安踏“半路出家”还得苦练基本功。所以,安踏的路子到底能走多远,圈内外都盯着看。


数据和案例都很实在。2024年耐克中国市场份额滑坡,受安踏新品带动,安踏线下旗舰店客流上涨38%,安踏同年带动旗下可隆和萨洛蒙总营收上涨21%。但问题也扎眼,安踏海外自有品牌销售增长不足5%,高端市场只能借势国外收购品牌发力,完全自己的创新产品国际叫好不叫座。耐克也有难处,2024年一季度欧洲市场快时尚板块被消耗严重,库存高企,导致一季度全球净利率只守住了8.7%。然而,同期耐克鞋类新品因为签下知名球星,北美区新增销量又破纪录,没准这就是数据背后的微妙平衡。


看着安踏营收追着耐克砍,耐克传统渠道遇冷,大家都说新王要上位了。实际情况远没有二元对立这么简单。耐克有部分市场的核心护城河,比如篮球、跑步、潮流板块,短时间里安踏还撕不开。安踏的进步真实存在,但全球协同研发、国际社群影响力和新品爆款构建还欠火候,创新周期同样面临品类拥堵。就算今年安踏海外多品牌收入扬眉吐气,明年换一场经济震荡或国际形势变了,主动权说不定又回耐克手里。


但也有另一种角度。中国新一代消费者消费主权感更强,本土品牌贴近消费者体验这点也确实让耐克有些窘迫。安踏能否复制跨品类、跨地区发展模式,被收购品牌能否持久活力,这些全是悬而未决的事。逻辑链其实没那么铁板一块,说不定哪一天因为一个新消费习惯甚至政策变化,就彻底颠覆产业格局。品牌这个东西,外表光鲜、底色厚重、风口浪尖就能定江山?似乎也不是这么回事。


行业榜单年年变,数据每季度多变,谁能预测接下来一年谁“超越”谁?这是场没有标准答案的拉锯,也许下个百亿级市场爆品来自一家没入局的小品牌。现在,耐克和安踏的故事只是序章,还在继续;告一段落也不会完结。

发布于 2025-06-27 22:43
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