在工程项目管理中，“461”是一个常用的管理模式，它具体指的是：
- 四控：指的是质量控制、进度控制、成本控制和合同控制。
- 质量控制：确保项目达到预定的质量标准，包括设计、施工、材料等各方面的质量。
- 进度控制：确保项目按照既定的时间表完成，包括关键路径的监控和调整。
- 成本控制：对项目的资金进行有效管理，确保项目在预算范围内完成。
- 合同控制：对合同条款的执行进行监控，确保合同双方的权益得到保障。
- 六管：指的是合同管理、信息管理、风险管理、人力资源管理、物资管理和现场管理。
- 合同管理：确保合同条款的履行，包括合同签订、变更、终止等。
- 信息管理：对项目信息进行收集、整理、存储、分析和传递，确保信息流畅。
- 风险管理：识别、评估、应对和监控项目风险，降低风险对项目的影响。
- 人力资源管理：对项目团队进行有效管理，包括人员招聘、培训、激励等。
- 物资管理：对项目所需的物资进行采购、储存、分发和回收，确保物资供应的及时性和有效性。
- 现场管理：对施工现场进行管理，包括安全、环保、文明施工等。
- 一协调：指的是综合协调，即对上述四控和六管进行综合
根据国家《建设工程项目管理规范》的相关要求，结合现代的各类型实际工程开展的情况，各类型项目的工程管理可以归纳为四控六管一协调，其具体的含义阐述如下：
项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。
六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。
项目工程组织协调的基本内容：内部关系包括设计、总包与分包队伍、材料设备以及人员的组织协调；外部关系包括政府部门、当地村民等的组织协调。
看完这些分享，弄懂461了吗？