领导威信的源泉,揭秘权威从何而来

领导的威信主要来源于以下几个方面：
1. "能力与知识"：领导具备较强的专业能力和丰富的知识储备，能够有效地解决问题，作出正确的决策，这是建立威信的基础。
2. "品德与作风"：领导公正无私、诚实守信、廉洁自律，能够以身作则，树立良好的道德榜样。
3. "领导艺术"：领导懂得如何激励团队，善于沟通协调，能够调动团队成员的积极性和创造性。
4. "决策能力"：领导能够准确把握形势，作出科学合理的决策，并能够带领团队实现目标。
5. "人际关系"：领导能够与团队成员建立良好的关系，赢得他们的信任和支持。
6. "历史贡献"：领导在过去的经历中取得了显著的成绩，为团队或组织做出了重要贡献。
7. "权威与信任"：领导在组织或团队中拥有一定的权威，并且团队成员对其有充分的信任。
8. "价值观与愿景"：领导能够提出明确的价值观念和远大的发展愿景，引导团队朝着共同的目标努力。
9. "危机处理能力"：在面临困难和危机时，领导能够冷静应对，果断采取措施，保护团队和组织的利益。
10. "自我提升"：领导不断学习，提升自己的综合素质，以适应不断变化的环境和挑战。
总之，领导的威信是多方面因素共同作用的结果，需要领导者在多个方面不断努力和提升。

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领导干部需要威信，但威信并不等于威严。威信重在一个“信”字，是“信任、信服、信赖”，是发自内心的尊重和钦佩，而不是所谓的威严、威风。

曾几何时，少数领导干部错把“威风”当“威信”，有的听不得不同意见，有的表率作用发挥不好，有的民主意识不强，等等。这些不良现象，随着“三严三实”专题教育整顿等活动的推进已大大减少，但“威风”少了、“威信”如何树还是值得许多领导干部关注的问题。

以“德”立威。《诗经·小雅》中讲：“高山仰止，景行行止。”意思是品德像高山一样崇高的人，自然有人敬仰，行为光明正大的人，就会有人效法。德是为人之本，要“善养吾浩然之气”，用高尚的品德感染人。领导干部如果做到政治坚定、品格高尚、正气浩然，修炼好自己的人品官德，就必然会在官兵中产生强大的人格魅力，威望不言自高。

以“廉”生威。“吏不畏吾严而畏吾廉。”只有廉洁奉公、洁身自好，不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，才会在官兵心中树立起好形象、好威望。领导干部以身作则，才有官兵令行禁止；领导干部克己奉公，自有官兵云行景从。

以“信”树威。“人无信而不立。”一个表里不一、言而无信的人，可能蒙蔽他人得势一时，但路遥知马力、日久见人心。领导干部要想真正取得群众信任，说话有人听、行动有人跟，就必须诚实守信，言必信、行必果，绝不能为一时痛快，乱夸海口、轻许诺言。轻诺必然失信，失信必然失威；轻诺寡信，官兵就会戳脊梁骨。

以“才”增威。“才”主要包括领导干部广博的学识与卓越的领导能力。广博的学识是领导干部应具备的基本素质，也是领导干部树立威信的重要途径。同样，一个才干超群的领导干部，能够使人产生一种依赖感和安全感，即使遇到艰难险阻，官兵也会在其感召下同心同德地跟着干。

以“情”升威。一名称职的领导干部，要情系官兵，体察下情，待人热情，与官兵建立起牢不可破的同志感情。唯如此，自己的领导意志方能变为下属的自觉行动，形成铁一般的凝聚力、钢一般的战斗力，真正获得官兵的信服和拥戴。

（作者单位：武警西藏总队林芝支队）