落地突破,赛事助力机器人敲开家门,赵维晨谈商业闭环加速机器人进化之路

落地突破,赛事助力机器人敲开家门,赵维晨谈商业闭环加速机器人进化之路"/

这两句话似乎是在描述一个场景或一种情况,但信息有些零散,需要结合上下文来理解。以下是对这两句话的解读:
1. “落地:敲开家门前,赛事为机器人找到了‘用武之地’——加速进化” - 这句话似乎在说,通过参加某个赛事或活动,机器人找到了实际应用的机会,从而加速了其进化和发展。这里的“落地”可能指的是机器人技术从实验室走向实际应用的过程。“敲开家门前”可能是一个比喻,意味着机器人技术需要走出封闭的环境,接触实际的需求,才能得到更好的发展。
2. “赵维晨:形成商业闭环,才能打破‘死循环’” - 这句话似乎是某位名叫赵维晨的人的观点或建议。他认为,要打破某种“死循环”(可能是指技术发展、商业模式等方面的困境),就需要形成一个商业闭环。这里的“商业闭环”可能指的是一个完整的商业生态系统,包括研发、生产、销售、服务等各个环节,形成一个自我循环、自我驱动的系统。
结合这两句话,可以理解为:通过参加赛事等活动,机器人技术找到了实际应用的机会,加速了其发展;而要实现技术的持续发展和商业上的成功,需要形成一个完整的商业闭环,打破目前可能存在的困境或瓶颈。
然而,由于信息有限,以上解读可能并不完全准确,需要更多的上下文信息来做出更精确的判断。

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新华社北京9月15日电 9月15日,《新华每日电讯》发表题为《落地:敲开家门前,赛事为机器人找到了“用武之地”——加速进化赵维晨:形成商业闭环,才能打破“死循环”》的报道。

加速进化(北京)机器人科技有限公司副总裁赵维晨。受访者供图

8月落幕的世界人形机器人运动会上,一场全程无遥控的机器人足球比赛火了。这支踢球的机器人队伍来自加速进化(北京)机器人科技有限公司。这家成立于2023年的公司在今年7月举行的2025RoboCup巴西机器人足球世界杯上,帮助中国队(清华火神队)首次在成人组夺冠,打破了欧美国家在这一赛事上长达28年的垄断。

人形机器人在球场上激烈对抗,而商业世界看不见的竞赛或许更加残酷。

技术突破与落地盈利之间,仿佛有一道“鸡生蛋还是蛋生鸡”的死循环:没有订单,就无力迭代技术;技术不够成熟,就无法拿下订单。

破局的关键,不在于硬件或算法的单点胜出,而在于谁能率先在“技术突破速度”与“场景适配深度”的平衡中转动飞轮——哪怕从一场足球赛、一个教育场景开始,只有让机器人真正“用起来”,数据才会流动,成本才能打下去,技术才有机会来到实战场。

记者:我们常说“生命在于运动”。现在人形机器人也有了运动会,运动也成为机器人进化的加速器。机器人整体性能与运动能力进化之间有怎样的关系?

赵维晨:如果把机器人整体性能的提升看作一条向上波动的S形曲线,那么在最初的一段,运动能力与整体性能的曲线是最接近的。

对于“成年”以前的机器人,运动能力的突破可为数据收集与算法训练提供支撑,推动机器人感知、决策、规划能力的提升,反过来模型能力的进步也能倒逼运动控制的精度、复杂度,推动运动能力再进化。接下来,手脑眼配合、跨场景迁移的泛化操作能力开始决定曲线的斜率。这就好比人类学会走路之后,真正拉开人与人差距的是更精细化的操作能力、交互能力。

加速进化上场踢球赛的机器人“运动员”是不用遥控器、全自主运动的,这背后是“感知—决策—控制”的智能系统做支撑。

感知算法如同眼睛和耳朵,实时捕捉足球轨迹与场上动态;运控算法则像小脑和神经系统,精确控制全身数百个关节的电机,完成奔跑、急停、转向、射门等复杂动作;决策算法则像是真正的战术大脑,需要0.1秒内做出判断。足球赛事对抗激烈,机器人需要更强的算法能力来保持本体的平衡。端到端模型将视觉信号实时输入,再输出关节控制指令,二者配合默契才能实现“运动员”动作的连贯、稳定与精准。

记者:制约取得更先进性能的卡点,有人说在于“大脑”不聪明,有人说在于硬件不给力。是谁在给谁拖后腿,加速进化又主攻哪一方?

赵维晨:更底层的操作系统,才是真正的护城河。当越来越多的开发者基于你的操作系统做开发,越来越多的机器人和硬件运行你的框架,机器人的软硬件能力才能快速迭代和迁移。操作系统的价值在于生态构建,其发展突破将是连接技术、商业、生态的关键一跃。

记者:能踢足球的机器人“运动员”身上,有多少能力能迁移到生活场景?

赵维晨:足球场景是检验机器人的运动能力、感知算法等关键技术的试金石,这些能力提升后都能迁移到未来的家庭陪伴、教育等更多场景。

具体来说,运动控制层面,球场上训练的动态平衡、敏捷移动、抗干扰能力,可迁移到家庭与工业场景的地面清理、避障等任务中;环境感知层面,球场上训练的识别场地、脚、足球及预测运动轨迹,可迁移到工业场景的分拣、避障、巡检任务,以及部分生活场景中;任务规划层面,球场上训练的传球、射门等快速决策能力,迁移到工业场景中,就是可以处理物流仓储的流线设计、家庭服务的动线安排等。

生活场景的任务会更加多样、复杂、长程、随机,机器人必须迈过从赛场到生活的挑战。

记者:有人质疑,目前机器人的客户和用途过多集中在科研院校及展示场景,未形成理想的商业模式,难以支撑长期价值。对此,你怎么看?

赵维晨:从技术到场景、再到商业的闭环,在技术成熟前是很难打通的。机器人进入家庭以前,赛事为机器人找到了“用武之地”。赛事如火如荼,在其中秀出实力的机器人厂商能拿到商业订单,从中小学到国内外高校、研究机构甚至家庭都更有意愿购入机器人。只有拿到订单,打破规模化困境,才有可能反哺研发,保持进化速度,守住优势。

记者:落地是悬在大多数厂商头上的一把剑。在哪里落地、能不能击穿场景,关系到厂商的生死存亡。不少厂商将工业场景作为率先落地的布局重点,加速进化却为何选择战略性放弃?

赵维晨:先来算一笔经济账——短期内人形机器人单台成本在10万元以上,加上维修,成本还会更高,而工人年薪在5万-8万元。更关键的是,工业场景需要的是可靠、精准、高效,如在汽车工厂,停产1分钟即损失数万元,那么因机器人时延而导致的损失也不容小觑。

技术匹配度方面,现有的专机如机械臂、自动导向车(AGV)已实现分拣、焊接等环节的高度自动化,如果盲目追求人形机器人入厂,好比让瑞士军刀切菜。此外,产线故障往往属于长尾场景,机器人难以解决,或解决的成本包不住收益。

能力迁移层面,工业场景的数据是固定的,光照、物体、流程相对变化不大,属于“死数据”。而家庭场景的数据是“活”的,场景不断变化,迁移难度也很大。

因此,我们视工业场景的“易落地”为短期诱惑,而将家庭机器人作为终极目标。机器人的真正价值在于通用。正如智能手机替代功能手机,不是因为它能更好地接打电话,而是因为它创造了全新的交互方式与生态价值。

发布于 2025-10-02 00:58
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