亿利团建“九要”秘诀,打造高效团队新篇章

亿利集团作为一家大型企业，其团建活动肯定有自己的一套行之有效的方法和秘诀。虽然“九要”秘诀这个说法可能没有在公开渠道广泛传播，但我可以根据亿利集团的企业文化和团建活动的普遍原则，推测出一些可能的“九要”秘诀。以下是我对亿利团建“九要”秘诀的推测，希望能为您提供一些参考：
"亿利团建“九要”秘诀推测："
1. "要明确目标 (Yào míng què mù biāo):" 每次团建活动都要有明确的目标，是为了增强团队凝聚力、提升沟通效率、缓解员工压力，还是为了庆祝特定成就？ 目标不同，活动内容和形式也应有所不同。
2. "要精心策划 (Yào jīng xīn cāi huà):" 团建活动需要提前进行详细的策划，包括活动主题、时间、地点、预算、人员安排、活动流程、应急预案等。 策划要充分考虑员工的兴趣爱好和实际情况，确保活动的吸引力和可行性。
3. "要注重参与 (Yào zhù zhòng cān yù):" 团建活动的目的是让员工参与其中，而不是走过场。 要设计一些能够让所有员工都参与进来的环节，避免出现部分员工被冷落的情况。
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近日，生态环保领军企业亿利集团召开2019年工作会议。董事长王文彪总结了2018年亿利集团的风险、挑战、机遇和成绩。肯定了亿利团队逢山开路、遇水架桥、殚精竭虑、重重突围的战果，审时度势地提出2019年要紧紧依靠内生动力和外抓机遇，坚持“洁能环保”与“生态服务”双引擎战略，开创“生态服务”新模式，实现健康、持续、高质量发展。

实现既定战略目标，关键在团队，核心在人。为此王文彪提出2019年“九要”，打造亿利狼性团队。

团队要狼性。亿利宁要一匹咬牙切齿的头狼，也不要一群温柔可爱的绵羊。热血沸腾是狼性团队的标志。头狼有三股劲，一是狠劲，而不是心慈手软。“慈不带兵，善不理财”。二是冲劲，遇到困难时挺身而出，扛起炸药包，冲锋陷阵。三是粘劲，团结团队并不断进步、进化。头狼带动群狼，心往一处想，劲往一处使。只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，才能克服重重困难，创造奇迹。大家都看过《亮剑》，李云龙是亿利头狼的楷模，《亮剑》是亿利团队的标杆。今年全集团要一以贯之开展《亮剑》文化教育培训。

纪律要严明。无纪律，不成军。越讲人情，员工执行力越差。张瑞敏多次讲“是什么改变了海尔，那就是纪律”。海尔这样，华为是这样，万达、万科、恒大也是这样，这不是巧合，是因为这几家企业的掌门人都是“军人”，可惜我没参过军。就全球看，美国最大的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。世界500强中，有300名董事长，2000多名副董事长和5000多名总经理毕业于西点军校。生态大学要做亿利军容军纪的锤炼熔炉和精神高地，每年要组织一次高管团建拉练，组织“纪律大讲堂”培训活动。

文化要升华。亿利的核心文化，讲纪律、讲狼性、讲执行、讲奋斗、讲情怀，确立了“把事情一次做成”的执行文化，锤炼了“忠诚、拼命”的亿利品格，形成了“一品两钱”的用人标准，创塑了“客户为本、奋斗为荣、厚道共赢”的核心价值观，凝聚了“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”的亿利精神，这是我们亿利人所向披靡的利器，战无不胜的法宝，务必作为一把手工程常抓不懈。

个人、组织、KPI考核是2019年的管理创新的重心，转型升级的抓手。要高强度优化关键核心人才，要精简高效各级组织，要切实强化KPI考核的严肃性，强化KPI的正向激励，强化KPI刚性约束，杜绝KPI随意性。

管理学中有一句话，叫“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，团队中一个做事低效的队友会影响整个团队的士气。“没有压力就没有动力”，要给团队加压，形成高压态势。必须实行自上而下的淘汰，要让群狼不仅有背水一战的气势，而且有干不好被淘汰的压力。

激励要大气。激发群狼金钱和成功的欲望，就要及时重奖，树立标杆和榜样。要相信，榜样的力量是无穷的。要充分尊重下属，多一些掌声，少一些骂声；多一些鼓励，少一些责备。

人性一半是天使，一半是魔鬼，组织管理就是激发人天使一面，抑制魔鬼一面，就是激励与约束。激励必须多元化也要及时化，“跑到最前面的人就要给他奖”。要打破年终奖励的旧制，要采取多样化、多元化、常态化的方式将奖励贯穿于管理全过程，就像奥运会那样，夺了金牌银牌就地举行隆重的升旗和颁奖仪式，而不是年终再发奖，那将成为国际笑话。

人才要优化。腾笼养凤，全集团人才替换率不低于10%。既注重从企业内部发现培养中高级干部，也注重从外部引进高级管理人才，充实主业和事业集团；更要注重从科研院所、国内外知名高校引进生物生态、洁能环保、科技、互联网、物联网、大数据、区块链等方面的身怀绝技、自带法器的大专家，培育亿利的希望之星，加快人才团队的新陈代谢。

执行要秒速。优秀的头狼必须成为每天拿着秒表训练百米运动员的教练，没有速度就没有力度。市场瞬息万变，任何机遇窗口期都是瞬间，如果不能秒速、秒杀、秒冲，大好机会就会失去，而且会变成负能效。要继续弘扬亿利“三狼”“三秒”文化，抓住时机把事情一次做成，秒速做成，这样才能立于不败之地。

惰怠就像病毒一样有传染性，在一个团队里，别人都在拼命努力，而有的人则悠哉悠哉、偷懒耍滑，这不仅影响整个团队的利益，对勤奋努力的人也极不公平。我不止一次的讲过，对惰怠行为要零容忍，对惰怠者要坚决清除。

干事要结果。必须将“我要结果”的文化植根于员工的灵魂和血脉，不听如果，只要结果；不说苦劳，只讲功劳；不听过程，只要绩效。素质再高，来头再大，能力再强，如果没有结果，也是公司的负担和累赘。

危机要警惕。要有忧患意识，时刻绷紧安全这根弦，特别是生产安全，要靠机制、靠系统，关键还是靠人。许多血淋淋的教训证明，安全事故可以一夜之间毁灭一个企业。要把安全监控、管理和应对视同公司生死的头等大事。完善公司的安全应对系统，做到第一时间发现，第一时间会商，第一时间应对。(义轩)