会议（Meeting）是一种常见的沟通和协作方式，其"意义（Significance/Importance）"和"目的（Purpose/Aims）"是多方面的，具体取决于会议的类型、参与者和组织环境。
"会议的意义（重要性/价值）："
1. "信息共享与传播 (Information Sharing & Dissemination):" 会议是集中传递信息、更新动态、分享知识、交流观点的有效途径，确保信息在相关人员之间得到有效流通。
2. "促进沟通与理解 (Facilitating Communication & Understanding):" 提供了一个平台，让不同部门、不同背景的人能够直接交流，澄清疑虑，增进相互理解，减少误解和隔阂。
3. "集体决策与问题解决 (Group Decision-Making & Problem Solving):" 通过汇集多人的智慧，可以更全面地分析问题，从不同角度提出解决方案，做出更明智、更符合集体利益的决策。
4. "协调行动与统一思想 (Coordinating Actions & Aligning Thinking):" 确保团队成员对目标、计划、分工有共同的理解，协调各方行动，形成合力，朝着共同的方向努力。
5. "激发创意与创新 (Stimulating Creativity & Innovation):" 互动性的讨论环境有助于激发新的想法和创意，促进创新思维的产生。
6. "建立关系与增强凝聚力 (Building Relationships & Enhancing Cohesion):" 定期的会议交流有助于
开会啦，
这句话经常性地听到。
但开会的意义和目的又何在啊？
纯粹为了开会而开会，
还是为了传达而传达。
应该统一与会者的思想，
坚定参会人员的信念，
鼓舞全体人员的斗志，
集中统一采取高效的行动。
最重要的或许是发现新问题，
剖析入微地研判问题及现象，
集思广益彻底解决工作上的问题与困难。
会议的讲话却多有言之无物，
根本就让人抓不住重点，
空洞乏味且萎靡不振，
废话连篇地让人生厌。
乱树高大上的旗帜，
胡扯假大空的话语。
台上人讲得唾沫横飞慷慨激昂，
台下人听得无精打采昏昏欲睡。
开会为提高效率，
开会要加强管理，
开会须凝聚人心，
开会能提振士气。
少开会，多做事。
轻表态，重结果。
弱形式，强实际，
忌浮夸，求成效。
光说不干非好汉，
只做少言为英雄。
